Дивні ідеї, які працюють - Роберт Саттон

У книзі автор користується обширними дослідженнями поведінкової психології, щоб пояснити, як можна стимулювати інновації в процесі найму персоналу

Креативність, нові ідеї, інновації – у всі часи ці елементи є ключами до успіху, але в сучасній бурхливо розвивається, вони життєво необхідні, щоб просто утриматися на плаву. Однак, за словами Роберта Саттона, стандартні правила ділової активності і управління повністю протилежні якостям, необхідним для створення інноваційної компанії. Насаджується думка, що слід найняти відповідних працівників, старанно їх навчати і докладати зусилля до того, щоб кожному з них прищепити принципи корпоративної культури. Але насправді, щоб сприяти розвитку креативності, слід приймати на роботу невідповідних людей, змушувати їх боротися і платити їм за виклик, який вони кидають умовностей, і за підривну роботу, яку вони ведуть проти панівної культури.

У книзі «Дивні ідеї, які працюють» систематизовано ці та інші перевірені нестандартні ідеї, щоб дати вам можливість перетворити атмосферу своєї компанії з розсудливою і безпечної на розкуту, можливо навіть грубу, але креативну.

Професор Стенфордського університету Роберт Саттон – авторитетний фахівець в області інновацій і відомий оратор. У книзі «Дивні ідеї, які працюють» він користується обширними дослідженнями поведінкової психології, щоб пояснити, як можна стимулювати інновації в процесі найму персоналу, його управління та мотивування, у створенні згуртованого колективу, у процесі прийняття рішень і взаємодії зі сторонніми організаціями. Такі ділові прийоми як «наймайте тих людей, які змушують вас відчувати дискомфорт», «винагороджуйте успіх і провал, але карайте бездіяльність» і «прийміть рішення зробити що-небудь, що, швидше за все, приречена на невдачу, а потім переконайте себе і всіх навколо, що успішний результат неминучий» на деяких керівників справляють враження дивних або навіть абсолютно помилкових. Проте, в книзі «Дивні ідеї, які працюють» показано, як деякі кращі колективи і компанії використовують ці та інші нестандартні прийоми, щоб постійно видавати нові ідеї, і продемонстровано, що кожна компанія здатна отримати результат від подібної креативності у вигляді зростання продажів і прибутку.

Кожен з 11 ½ прийомів професора Саттона насичений в книзі прикладами, зібраними з різних галузей: високі і низькі технології, виробництво і сфера послуг, інформація та продукти. Книга, що представляє собою щось більше, ніж набір дивних припущень, є проривом в мисленні керівництва: Саттон показує, що методи, необхідні для підтримки діяльності, перебувають у постійному конфлікті з тими, які заохочують нові ідеї. Весь фокус у тому, щоб знайти золоту середину між традиційним і «дивним», а зараз, завдяки праці Роберта Саттона, з'явилися засоби, необхідні для цього.