Дивні ідеї, які працюють - Роберт Саттон

У книзі автор користується великими дослідженнями поведінкової психології, щоб пояснити, як можна стимулювати інновації у процесі найму персоналу. Креативність, нові ідеї, інновації – у всі часи ці елементи є ключами до успіху, але в сучасній економіці, що бурхливо розвивається, вони життєво необхідні, щоб просто втриматися наплаву. Проте, за словами Роберта Саттона, стандартні правила ділової активності та управління повністю протилежні якостям, необхідним для створення інноваційної компанії. Насаджується думка, що слід наймати відповідних співробітників, старанно їх навчати та докладати зусиль до того, щоб кожному з них прищепити принципи корпоративної культури. Але насправді, щоб сприяти розвитку креативності, слід приймати на роботу невідповідних людей, змушувати їх боротися та платити їм за виклик, який вони кидають умовностям, та за підривну роботу, яку вони ведуть проти панівної культури. У книзі «Дивні ідеї, які працюють» систематизовані ці та інші перевірені нестандартні ідеї, щоб дати вам можливість перетворити атмосферу своєї компанії з розсудливою та безпечною на розкуту, можливо навіть грубу, але креативну. Професор Стенфордського університету Роберт Саттон – авторитетний спеціаліст у галузі інновацій та відомий оратор. У книзі «Дивні ідеї, які працюють» він користується великими дослідженнями поведінкової психології, щоб пояснити як можна стимулювати інновації у процесі найму персоналу, його управління та мотивування, у створенні згуртованого колективу, у процесі прийняття рішень та взаємодії із сторонніми організаціями. Такі ділові прийоми як «наймайте тих людей, які змушують вас відчувати дискомфорт», «винагороджуйте успіх і провал, але карайте бездіяльність» і «прийміть рішення зробити що-небудь, що, швидше за все, приречене на невдачу, а потім переконайте себе та всіх довкола, що успішний результат неминучий» на деяких керівників справляють враження дивних або навіть абсолютно помилкових. Однак, у книзі «Дивні ідеї, які працюють» показано, як деякі найкращі колективи та компанії використовують ці та інші нестандартні прийоми, щоб постійно видавати нові ідеї, та продемонстровано, що кожна компанія здатна отримати результат від подібної креативності у вигляді зростання продажів та прибутку . Кожен із 11 ½ прийомів професора Саттона насичений у книзі прикладами, зібраними з різних галузей: високі та низькі технології, виробництво та сфера послуг, інформація та продукти. Книга, що є чимось більшим, ніж набір дивних припущень, є проривом у мисленні керівництва: Саттон показує, що методи, необхідні підтримки діяльності, перебувають у постійному конфлікті з тими, які заохочують нові ідеї. Весь фокус у тому, щоб знайти золоту середину між традиційним і «дивним», а зараз завдяки праці Роберта Саттона з'явилися засоби, необхідні для цього.