Новий тренд 2023 року – емпатичне ставлення до потреб клієнтів і працівників. Про це говорять і закордонні, і українські експерти. В одному з інтерв’ю журналу «Людина і межа» на цьому наголошує відомий консультант і співзасновник КМБШ Павло Шеремета. Він говорить про те, що емоційна складова відносин між всіма учасниками процесу сьогодні стає набагато важливішою, ніж будь-коли.
Це значить, що настав час у стратегічних бізнес-сесіях та брейн-штурмах використовувати сучасний інструмент роботи з підсвідомістю – метафорично-асоціативні карти (МАК).
У комплект МАК «Мандрівка через хаос» входять 135 карт: 45 карт з асоціативними ілюстраціями та 90 карток з питаннями і тезами, які допомагають краще зрозуміти заявлену проблему і побачити шляхи її вирішення.
Як працювати з картами:
Дістаньте картку з запитанням, яке сфокусує вашу увагу на запиті чи проблемі.
Витягніть карту з ілюстрацією, уважно її роздивіться – які відчуття у вас виникають, де ви відчуваєте дискомфорт, що вам хочеться зробити…
Дістаньте картку з тезою, яка підкаже відповідь чи налаштує на пошук найкращого рішення.
Більш детально варіанти роботи з картами описані у інструкції, яка входить у комплект.
МАК «Мандрівка через хаос» стане у пригоді для:
підприємців, які прагнуть вивести свій бізнес на новий рівень;
власників компаній;
менеджерів вищої та середньої ланки;
бізнес-консультантів;
коучів і тренерів;
керівників служб з управління персоналом.
Унікальність МАК «Мандрівка через хаос»
Розроблені на основі чотирьох освітніх курсів для топ-менеджменту холдингу з розвитку софт- і метаскілів (освітній курс Soft Power Team).
Запитання і тези сформовані з матеріалу лекцій та практичних занять, проведених експертами з бізнес-середовища, психологами, сучасними мислителями і творчими особистостями.
Створені для пошуку найбільш оптимальних рішень у всіх сферах діяльності компаній.
Чим МАК «Мандрівка через хаос» буде корисним для вас
Ви отримаєте інструмент для аналізу можливих ризиків проєкту.
Ви зможете побачити, хто з працівників найбільш ефективний і креативний.
У вас буде можливість спроєктувати наслідки своїх рішень до того, як вони будуть прийняті.
Ви визначите усвідомлені та неусвідомлені перепони, які заважають ефективному розвитку компанії.
Ви зрозумієте причини, з яких ваші працівники втрачають включеність у процеси.
Ви отримаєте інструмент для більш цікавого і продуктивного проведення стратегічних сесій і брейн-штурмів.
